香蕉视频在线下载

10月20日(ri)上午(wu)，工業集團召開三季(ji)度(du)生產經(jing)(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會，分(fen)(fen)析總結生產經(jing)(jing)營(ying)情況，安排(pai)部(bu)署四(si)季(ji)度(du)各(ge)項(xiang)工作。中(zhong)秦興(xing)龍董事長、總裁田(tian)純剛，控(kong)股(gu)公司高管團、部(bu)門負責人、工業集團各(ge)高管、主任(ren)級(ji)以(yi)上管理人員及子公司工段長級(ji)以(yi)上人員、基層員工及儲備大學生代(dai)表(biao)共同參加(jia)了(le)會議。
       會上，各(ge)(ge)子公司副(fu)總經(jing)理(li)(li)代表本公司先后作(zuo)了三(san)(san)季(ji)度(du)生(sheng)產經(jing)營分(fen)析匯報(bao)及四(si)(si)季(ji)度(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，同時，工(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)副(fu)總經(jing)理(li)(li)張殿杰就中秦渤海公司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展情況(kuang)作(zuo)了詳細介紹(shao)。隨(sui)后，工(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)杜懿、開發部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)劉建(jian)(jian)芳、采購部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)李(li)祎、財(cai)務部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)張勝東、人力(li)資源部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)郝建(jian)(jian)新分(fen)別(bie)就本部(bu)(bu)門三(san)(san)季(ji)度(du)主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結及第(di)四(si)(si)季(ji)度(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃進(jin)行(xing)匯報(bao)。在聽取匯報(bao)后，中秦興龍副(fu)總裁、工(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)(li)陳彥廣對(dui)工(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)(ge)子公司生(sheng)產經(jing)營和(he)各(ge)(ge)專業管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分(fen)別(bie)進(jin)行(xing)點(dian)評，并針對(dui)重點(dian)強(qiang)調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了四(si)(si)點(dian)要求：一(yi)是(shi)(shi)要加強(qiang)干部(bu)(bu)培養，工(gong)(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)干部(bu)(bu)培養要堅持“兩個標準、四(si)(si)點(dian)要求”；二是(shi)(shi)推(tui)進(jin)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)，對(dui)所有人員(yuan)進(jin)行(xing)分(fen)類；三(san)(san)是(shi)(shi)要開展機構改革，簡化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級、加快集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)級、公司級信息傳遞、提(ti)升專業化(hua)(hua)素(su)養、強(qiang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)職能和(he)抓執行(xing)力(li)和(he)基層(ceng)獨立單位(wei)(wei)獨立運營能力(li)；四(si)(si)是(shi)(shi)要強(qiang)化(hua)(hua)基層(ceng)組織(zhi)建(jian)(jian)設，提(ti)高全員(yuan)業務素(su)質和(he)能力(li)。
       會議最后，中(zhong)秦興龍董事(shi)長、總裁田純剛發表講話，田總充分肯定了(le)工業集團三(san)季度(du)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工作成(cheng)績，并提出了(le)四(si)點(dian)要求：一是(shi)(shi)高度(du)重(zhong)視質量(liang)抱怨(yuan)事(shi)件，狠抓產品質量(liang)工作，必須(xu)出合格產品；二是(shi)(shi)加強安全工作，管理(li)上(shang)(shang)、工作中(zhong)、上(shang)(shang)下班(ban)都要督促員工注意安全，特別是(shi)(shi)冬(dong)季即將來臨；三(san)是(shi)(shi)引進、重(zhong)視人才(cai)，對人才(cai)多(duo)(duo)包容(rong)、有(you)胸懷，多(duo)(duo)學習(xi)、促融合，通過人才(cai)切實提升我們的(de)(de)技(ji)術和(he)管理(li)工作；四(si)是(shi)(shi)認清(qing)“物(wu)競(jing)天擇、適者(zhe)生存”的(de)(de)法則(ze)，在經濟下滑和(he)競(jing)爭日益激烈(lie)的(de)(de)形勢下，著(zhu)手做好“打硬(ying)仗、過嚴冬(dong)”的(de)(de)準(zhun)備，在技(ji)術創新和(he)降低成(cheng)本上(shang)(shang)多(duo)(duo)下功夫。